Как оценить экономическую целесообразность цифровизации в ЖКХ?


Консультируя компании по вопросам цифрового развития, я довольно часто сталкиваюсь с ситуацией, когда, подводя итоги реализации стратегии предыдущего периода, управленческие команды вдруг и совершенно неожиданно для себя осознают, что их стратегии выполнены не благодаря продуманным ранее стратегическим шагам, а по причине совершенно иных факторов. А ресурсы, затраченные на реализацию красивых формальных «стратегических» шагов, превращаются в «тыкву».


Для собственников история с не окупаемыми затратами дискредитирует инвестиции в «цифровизацию» бизнеса и несет прямые бизнес потери. При этом с моей точки зрения существуют несколько стартовых вопросов, позволяющих с высокой долей вероятности оценить стратегическую целесообразность и эффективность вложений в «цифру».


Цифровизацию и цифровую трансформацию осуществляют по разным причинам – например конкурентная борьба и стремление продлить успех бизнеса (как вариант создать новую бизнес-модель), желание разобраться с «непонятной» темой, мода и/или хобби менеджмента, давление государства (регулятора), красивая обертка для выхода на продажу и др.


Три последних варианта не рассматриваем – они часто иррациональны или во многом диктуемы извне. Мы говорим про первый вариант, когда цифровизация рассматривается менеджментом и/или акционером как инструмент увеличения прибыли, дивидендного дохода, устойчивого развития предприятия [1] и т.п.


Важно понимать различие в таких понятиях, как автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация. Автоматизация – в определенной мере делает прозрачными и измеряемыми текущие бизнес-процессы, «зашивая», «бетонируя» их в ИТ инструментах. По сути, это «машинка», обеспечивающая стабильность и повторяемость текущих кубиков операций. Цифровизация – увеличение прибыли/снижение издержек в текущей бизнес-модели – например, лучшие продажи от клиентской аналитики, предиктивные ремонты для оборудования, замена внутренних операций внешними сервисами. Существенную роль здесь начинают играть данные и появляются первые IoТ вложения и простые модели ИИ. Цифровая трансформация – изменение бизнес-модели – способа заработка-компании. Например, модель работы РСО по методу «Альтернативная котельная», оказание услуг управления активом с помощью автоматизированной системы управления для любой компании, отказ от своего автопарка в пользу оператора логистической цифровой платформы (сервиса) по предоставлению транспортных услуг для автотранспортной компании. Именно здесь окупаются основные вложения в инфраструктуру IoT измерений и решающую роль играют сложные модели и алгоритмы нашей модели заработка – те самые цифровые двойники.

Хотели бы почитать еще?

Подпишитесь на www.teplovichok.today, чтобы читать пост полностью.

Оформить подписку
71 просмотр0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все