О планируемых изменениях в механизме управления спросом в части повышения качества услуг


В случае продления пилотного проекта управления спросом на 2022 год, основные нововведения будут направлены на повышение качества оказания услуг по управлению спросом.


В настоящий момент относительно невысокий уровень исполнимости обязательств по договорам оказания услуг обусловлен в том числе условиями проведения пилотного проекта. В частности, минимальными требованиями к участникам и отсутствием дополнительной финансовой ответственности, чтобы снизить барьеры и дать максимальный доступ для участия в пилотировании. А также применяемой схемой «всё или ничего» при которой объект, разгрузившийся не в полном объеме, считается полностью не разгрузившимся. Указанные условия, безусловно, были нужны для первых этапов проведения пилотного проекта, но теперь наступает следующий этап, когда всем участникам проекта необходимо повышать качество оказываемых услуг.


В целях выработки рекомендаций и предложений по совершенствованию процесса реализации пилотного проекта в ноябре 2019 года приказом АО «СО ЕЭС» создан консультативно-совещательный орган – Методологический совет по вопросам экономического управления спросом на электрическую энергию, в который вошли представители Минэнерго, Системного оператора, инфраструктурных организаций и отраслевых сообществ, компаний – участников пилота. Для стимулирования повышения дисциплины исполнения обязательств по договорам оказания услуг в рамках обсуждения на Методологическом совете предложены следующие механизмы.


1. Процедура проведения испытаний объекта потребления для подтверждения наличия технологической возможности разгрузки и подтверждения объема разгрузки. Введение указанной процедуры позволит адекватно оценивать и планировать возможности потребителя. Похожая процедура уже отработана и в настоящее время применяется, например в механизме ценозависимого снижения потребления.


Испытания объектов управления будут проводиться в соответствии с программой, согласованной с Системным оператором, а наличие результатов тестирования станет одним из условий участия в отборах. Для действующих объектов в качестве результатов испытаний можно будет использовать результаты успешного исполнения разгрузки в рамках события управления спросом, осуществленного не ранее шести недель до публикации извещения о проведении отбора.


2. Установление минимального порога готовности объектов управления. В случае, если объект готов снижать свое потребление меньше определенного процента от количества рабочих дней в месяце, объем исполненных им обязательств по договору оказания услуг приравнивается к нулю. Для качественного оказания услуг необходимы объекты, обладающие технологиями, которые позволяют быть готовыми к разгрузке большую часть времени.


3. Отказ от принципа «всё или ничего» с одновременным введением повышенной ответственности за неисполнение обязательств. На первом этапе снижение стоимости оказанных услуг по договору было ограничено и стоимость оказанных услуг не могла быть меньше нуля. На втором этапе данное ограничение планируется снять.


Приведем пример. Договорной объем услуг, на который агрегатор должен снизить нагрузку при наступлении события управления спросом – 100 МВт. Продолжительность разгрузки – 4 часа подряд. Цена по итогам отбора управления спросом – размер вознаграждения, за которое агрегатор готов снизить нагрузку на заявленный объем при наступлении события управления спросом – 300 000 руб. за 1 МВт в мес. При полном выполнении обязательств по разгрузке за месяц агрегатор получит 30 млн руб.:


100 МВт х 300 000 руб. за МВт в мес. = 30 000 000 руб.


Для упрощения примера рассмотрим ситуацию, когда объект управления был готов к разгрузке все рабочие дни месяца. За месяц было два события управления спросом, в первом случае агрегатор разгрузился на заявленные 100 МВт, во втором – только на 50 МВт. Объем оказанных услуг за месяц рассчитывается как произведение договорного объема и коэффициента исполнения:


(150 МВт / 200 МВт) х 100 МВт = 75 МВт


Таким образом, недопоставка за месяц составит 25 МВт (100 МВт – 75 МВт = 25 МВт).


Стоимость оказанных услуг рассчитывается следующим образом:


75 МВт х 300 000 руб. за МВт в мес. – 0,25 х 25 МВт х 300 000 руб. за МВт в мес. = 20 625 000 руб.


4. Тестирование возможности агрегирования в более широких границах – шире, чем группа точек поставки оптового рынка электроэнергии. В настоящее время агрегированный объект можно формировать из объектов потребления, расположенных в рамках одной группы точек поставки (ГТП) оптового рынка электроэнергии.


5. Установление требований к минимальному объему снижения потребления объекта агрегированного управления спросом. Объекты с меньшим объемом не будут допускаться к процедуре, что должно подтолкнуть агрегаторов к формированию в пулы объектов потребления, которые по одиночке либо слишком малы, либо не могут обеспечить необходимый уровень готовности к разгрузке и исполнения обязательств по разгрузке. Точное значение «порога входа» для участия в проекте пока обсуждается.


***


Окончательный список и сроки внедрения предлагаемых нововведений будут определены позднее, после обсуждения с отраслевым сообществом.


Запланированные изменения направлены на повышение качества оказываемых услуги на подготовку к интеграции механизма управления спросом в оптовый рынок электроэнергии и мощности.



Пресс-центр АО «СО ЕЭС».

126 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все