Путь цифровизации энергетики в России – можем ли мы лучше?



С чего все начиналось



Кажется, что это было уже так давно, но на самом деле прошло всего 4 года с того момента, как все причастные активно начали заниматься цифровизацией российской энергетики. Этому способствовали программа «Цифровая экономика РФ», утвержденная в июле 2017 и рассчитанная до 2024 года, и Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», где были зафиксированы такие важные моменты, как «преобразование приоритетных отраслей экономики, включая энергетическую инфраструктуру, посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений (пп. «б» п. 11)» и «гарантированное обеспечение доступной электроэнергией, в том числе за счет внедрения интеллектуальных систем управления электросетевым хозяйством на базе цифровых технологий (пп. «в» п. 15)». Важным катализатором цифровой трансформации российской энергетики стал также общий политико-экономический курс страны на импортозамещение и ликвидацию технологического отставания в наукоемких отраслях и производствах.


Стратегическое видение, сформированное Минэнерго и Правительством, дополнялось конкретными целевыми показателями. Перед российским ТЭК поставили несколько задач:

  • до 14% повысить долю организаций, использующих передовые производственные технологии;

  • полностью оснастись отрасль средствами защиты информации, передаваемой по глобальным сетям;

  • таким образом формировать кадровый состав организаций, чтобы он на 11% состоял из специалистов по информационным и коммуникационным технологиям;

  • на 7% увеличить расходы на обучение сотрудников, работающих с информационным и коммуникационными технологиями;

  • внедрить цифровые технологии и платформенные решения, функционирующие в рамках единой информационной среды ТЭК России, не менее чем в 40% ключевых организаций.


Однако несмотря на наличие четких целей, на уровне генерации, распределения, сбыта и, тем более, – на уровне каждой отдельной, даже очень крупной компании, детальный план пошаговых действий разработан не был. Таким образом компаниям предстояло в кратчайшие сроки самим изучить вопрос, ознакомиться с лучшими зарубежными практиками, аналитикой, применяемыми информационными технологиями и подготовить индивидуальную стратегию цифровизации, где будут четко обозначены цифровые технологии и решения, которые планируется внедрять, и эффекты, которых необходимо достичь. К примеру, ПАО «Россети» сформировало «Концепцию цифровой трансформации 2030», которая подразумевает увеличение адаптивности решений (в том числе за счет внедрения новых цифровых технологий и моделей потребления), а также повышение эффективности компании (включая уменьшение уровня потерь), доступности электросетевой инфраструктуры (с учетом таких факторов, как стоимость подключения), надежности и акционерной стоимости предприятия.


О том, что на цифровизацию возлагает большие надежды не только правительство, но и сама отрасль, достаточно ярко свидетельствует глобальный опыт. Соответствующие выводы опубликованы, например, в отчете Aveva «Digital acceleration in the power industry» (Ускорение цифровизации в энергетике), подготовленном с учетом данных опроса, проведенного Capgemini Digital Transformation Institute в 2017 году. В рамках исследования было опрошено 200 топ-менеджеров крупнейших промышленных компаний, включая предприятия, работающие в сфере энергетики. В ходе опроса выяснилось, что в результате внедрения цифровых технологий ожидается повышение эффективности производства на 27% в течение 5 лет. При этом стоит учитывать, что за последние 25 лет данный показатель увеличился всего лишь примерно на 21%.


Беря за основу результаты исследования, можно сделать и некоторые выводы о том, в каком направлении шла цифровизация в 2017 году. Так, наибольшей популярностью пользовались технологии, связанные с автоматизацией процессов (использовались в 58% компаний), аналитикой (45% компаний) и предиктивной аналитикой (41% компаний).


Аналитики также предсказывают цифровизации энергетики светлое будущее. По мнению экспертов Navigant Research и Bloomberg New Energy Finance, к 2025 году рынок цифровых технологий в энергетической отрасли вырастет до 64 млрд долларов, т.е. примерно на 23% по сравнению с 2017 годом. Ожидается, что распределение бюджета отчасти подвергнется изменениям. Самой крупной статьей расходов была и остается эксплуатация и обслуживания ТЭС, но в будущем следует ожидать всплеска затрат в пользу «умных электросчетчиков». Это обусловлено принятием Федерального закона об интеллектуальном учете электроэнергии, вступившего в силу 1 июля 2020 года. Теперь гарантирующие поставщики электроэнергии обязаны за свой счет устанавливать приборы в многоквартирных домах, а сетевые компании — в коммерческом секторе и в частных домах. Однако, как только «умные счетчики» будут установлены, затраты на них сильно упадут, а затраты на эксплуатацию и ТО электростанций останутся ориентировочно прежними.




Что получилось



На данный момент работает, хоть и с нареканиями, автоматизированная система по сбору, хранению и обработке отраслевых данных ГИС ТЭК, разработана модель единой информационной среды в энергетике (CIM), внедрено электронное получение услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям во всех субъектах РФ, что в разы сократило сроки техприсоединения. В планах на будущее сегодня значится создание центра мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в энергетике.


Среди уже реализованных инициатив особого внимания заслуживает создание Ассоциации «Цифровая энергетика», на базе которой формируется центр отраслевых цифровых компетенций, а также образовательная платформа для обучения энергетиков цифровым навыкам. В числе первостепенных задач, решением которых занялась Ассоциация, оказалось написание стратегии цифровой трансформации электроэнергетики России. Согласно проекту Энергетической стратегии РФ до 2035 года, в качестве основной идеи трансформации отрасли выделяется переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию. К более конкретным целям относится:

  • снижение среднего износа основных производственных фондов на 5% (по сравнению с показателями 2005 года);

  • сокращение резерва мощности электростанций до 17%;

  • сокращение потерь в электросетях до 8%;

  • уменьшение удельных расходов топлива на отпуск электроэнергии с 309,8 г/кВт-ч до 270 г/кВт-ч;

  • увеличение доли нетопливных источников электроэнергии до 38%.


В документе также были сформулированы главные вызовы, которые предстоит преодолеть энергетике. Ими стали ужесточение конкуренции на внешних рынках и необходимость глубокой, всесторонней модернизации.


При решении поставленных задач в 99% случаев у компаний возникает вопрос: где заканчивается хорошо знакомая всем автоматизация и начинается цифровизация? Дать однозначный ответ сложно, но мы предлагаем рассматривать цифровизацию как комплекс, включающий в себя использование сквозных информационных технологий (AI, Big Data, VR/AR, Machine learning, IoT, технологии распределенного реестра и др.) и перестройку бизнес-процессов в компании с фокусом на создание единого информационного пространства и монетизацию имеющихся технологических данных.


С точки зрения ИТ-компании, работающей со всеми крупнейшими предприятиями энергетики, мы можем выделить ряд других тенденций, связанных с внедрением цифровых технологий:

  • За 2020 год в связи с пандемией и режимом самоизоляции огромный рывок вперед с точки зрения цифровизации рабочих процессов совершили сбытовые компании. В практически авральном режиме многие из них формировали для своих клиентов возможности удаленно решить любые вопросы: модернизировали личные кабинеты, выпускали мобильные приложения, развивали контакт-центры до уровня омниканальных, внедряли голосовые чат-боты, роботизировали процессы, расширяли дополнительные сервисы для клиентов и т.п.

  • Подавляющему большинству генерирующих компаний интересна предиктивная аналитика и переход на ремонты по состоянию. На рынке уже есть несколько зрелых решений на эту тему, но пока лишь единичные компании готовы пойти на их реальное использование. А вот цифровые двойники очень хорошо себя зарекомендовали: окупаемость вложений достигается в среднем за 1-1,5 года, а экономия составляет до 6% (мы слышали и про более высокие результаты, но это скорее исключение, чем правило).